如何将党建工作与生产经营深度融合，是困扰诸多国有企业的共性问题。近两年来，省投资集团党委通过推进“书记领航”行动，所属43家党委设置级企业党组织书记确定领航项目229个，解决制约企业发展短板弱项336个，能源产业破局立势动能尤其增强，集团火力发电装机占全省统调装机的不足5%提升到18.9%，天然气省级管网建设里程、国网开口数量、管网通达县（市、区）均处于中部各省前列，特殊时期电煤转运量占全省近一半，引领保障集团在全省新型能源体系建设中快速起势。

起新能源之势，解人才困局。为适应新能源产业发展迅猛的形势，如何引进和培养新能源产业人才迫在眉睫。新余矿业公司是一家传统老企业，近年来向新能源产业战略转型，然而新能源人才短缺的问题成为产业快速发展的制约因素，面对日益增长的新能源产业投资运营需求，该公司把人才建设作为发展新质生产力的重要支撑，在“书记领航”中确定“新能源人才聚集行动”项目，与新能源产业院校合作，打造新能源专业实践基地，深入实施“博士驻企工作室”，促进人才、技术、产业融合发展。

起保民生之势，解运行困局。作为省级天然气管网的投资建设运营主体，江西省天然气集团承担江西天然气安全保供的重要责任，面对设备管道老化、“低、老、坏”现象突出，运行模式与时俱进对生产人员要求越来越高，燃气安全形势不容乐观、安全生产监管越趋越严等新形势、新要求，该公司以“书记领航”项目，攻克燃气安全运行难题，在新余市建设智慧燃气平台，整合移动端、物联网、视频监控等智能设备，依托数字化管理将平台打造成天然气保供的“心脏”，从人防、物防、技防、智防等多维度保障燃气管道安全。所属天然气投资公司通过党员骨干“揭榜挂帅”组织“创新工作室”等方式攻克、推进集中监视运行难题，打造出具有“数智化”特色的先进生产运行管理模式，新模式下人员精简达30%，运行效力提高60%，人员更加精干高效，管理更加完善，安全更加夯实。

起夯基础之势，解关键困局。江西赣能上高发电项目是江西省重点项目，建设2×1000MW超超临界二次再热燃煤机组，目前正全力推进项目建设提速提质提效。安全是项目建设的重中之重，该项目积极发挥党支部战斗堡垒作用，强化党员的教育管理，每周组织学习项目管理知识、相关政策法规、安全生产等内容，让党员了解专业技术理论知识，严抓项目建设安全、质量关；在重点区域、关键项目、关键节点、重要现场建立16个“党建+网格化”责任区，明确了每个责任区的网格长、技术员、安全员、网格员，将党员、发展对象、积极分子和技术骨干全部纳入网格化管理中，形成以党员为“点”、技术为“线”、责任区为“面”有机结合的网格化格局，让党员的身份亮出来、责任强起来、形象树起来。